7月15日，同仁堂科技公司召開工作會，對2024年上半年工作進行總結，對下半年工作進行部署。會議指出，2024年以來，同仁堂科技公司全體干部職工凝心聚力，團結一心，圓滿完成了上半年“黨建經營雙考核”各項任務，達成了“時間過半 任務過半”的目標。
會上首先傳達了同仁堂集團公司2024年半年工作會精神。同仁堂科技公司分管黨建、生產、市場、科研質量等業(yè)務的領導班子成員圍繞工作，對如何完成同仁堂“服務年”部署、達成2024年指標任務進行了重點提示與部署。
同仁堂科技公司黨委書記、總經理陳加富表示，下半年，全系統(tǒng)干部職工要堅定信心、堅持奮斗，凝心聚力、攻堅克難，有效應對內、外部環(huán)境的新要求、新挑戰(zhàn)，確保高質量完成各項任務目標。
要切實發(fā)揮黨建引領核心作用。要聚焦全年指標任務，錨定“服務年”工作目標，將政治建設擺在首位，履行管黨治黨主體責任，繼續(xù)推動全面從嚴治黨各項工作落實落地，不斷強化“把方向、管大局、保落實”的政治核心與組織核心功能，圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務，助力各項任務的順利完成。
要深入推進改革，激發(fā)營銷活力。要從產品、渠道、發(fā)貨等方面統(tǒng)籌，繼續(xù)抓好煥彩行動、插旗行動等工作，形成穩(wěn)定、可控、規(guī)范的市場秩序。要積極借鑒成功有益的經驗與做法，不斷運用新手段、新方式，為營銷工作賦能。
要提升生產效率，做好供應保障。要全面做好大品種的生產工作，提高全流程質量管理能力，不斷優(yōu)化生產計劃管理，加強工商協調，提升工序銜接的及時性、精準性，要在機械化、智能化方面下功夫，提高整體的生產效率，與應對市場需求的適應能力。
持續(xù)向精細化管理要效益。要持續(xù)加強專業(yè)能力與綜合服務能力，通過組織機構與職能職責調整，實現管理體系運行效率的持續(xù)提升。要充分發(fā)揮考核作用，突出標準化、可量化的工作要求，切實發(fā)揮督促作用。要強化各業(yè)務部門之間橫向溝通，發(fā)揮合力優(yōu)勢，確保各項工作順利推進。
子公司要加大創(chuàng)新經營力度。各子公司要聚焦本職主業(yè)，按照集團公司、科技公司的有關要求，明晰自身的發(fā)展定位，有序開展各項生產經營工作。要以合規(guī)經營為根本和前提，增加自身的“造血能力”，提升自主運營水平，結合自身發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富創(chuàng)新舉措，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，增強市場適應能力和競爭力。
同仁堂科技公司董事長邸淑兵強調，要認真貫徹落實集團公司黨委、董事會的工作部署，增強信心底氣，深化改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好同仁堂“服務年”各項重點任務落實。
要繼續(xù)加強黨建引領。各級黨組織要切實發(fā)揮各級組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，跟進落實好黨紀學習教育、“四下基層”等具體工作。要推動黨建與經營工作深度融合，圍繞“服務大局、服務顧客、服務社會、服務職工”的原則，不斷提高服務水平、服務意識，激發(fā)內生動力。
要持續(xù)深化大品種戰(zhàn)略。要繼續(xù)營銷體系改革，推進渠道梳理，聚焦核心單品，進行差異化營銷。利用數字化、智能化的手段，增強對市場的應對與響應能力。
要持續(xù)提升內控管理水平。要緊抓“降本增效”工作，提高產品質量、經營質量、資產質量、運營質量。要加快戰(zhàn)略并購步伐，敏銳挖掘市場信息。要圍繞主業(yè)，提升創(chuàng)新能力，在科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面尋找結合點與發(fā)力點。要嚴守質量品牌安全的紅線，樹立“零缺陷”管理理念，提高全流程質量管理能力。
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