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時間步入六月，沖刺“雙過半”進(jìn)入關(guān)鍵時期，沙河庫積極落實科技公司“提質(zhì)增效”年的各項工作要求，多舉措推進(jìn)開展工作。

在生產(chǎn)保供方面，充分發(fā)揮主觀能動性，全方位抓儲運工作質(zhì)量。分廠精心管理庫存，對中藥材、細(xì)料藥材精心管護(hù)，確?？焖?、穩(wěn)定為生產(chǎn)提供原料供應(yīng)。

分廠優(yōu)化來貨接收流程，通過完善溝通、預(yù)約及調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)部門間協(xié)作，合理利用有限的備貨區(qū)，提升入庫能力。

針對夏防期高溫、高濕易影響中藥材儲存的狀況，分廠提前部署，將商品轉(zhuǎn)移至新建陰涼庫，有效降低溫濕度對藥材質(zhì)量的影響。同時，為應(yīng)對藥材生蟲問題，在夏防期間組織人員進(jìn)行大規(guī)模倒移操作，使熏蒸作業(yè)時的庫容達(dá)到最大利用率，大幅降低了熏蒸成本。通過一系列舉措，確保了中藥材保管養(yǎng)護(hù)、庫房管理、出入庫準(zhǔn)確率均達(dá)100%，為生產(chǎn)供應(yīng)筑牢了堅實基礎(chǔ)。

沙河庫對藥材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。驗收過程中，增加取樣比例，加大出入庫檢驗比例，堅持一貨三驗全流程管理，同時結(jié)合藥材到貨情況，重點加強(qiáng)易出現(xiàn)風(fēng)險原料的驗收工作。

在出入庫把控方面，業(yè)務(wù)機(jī)房建立了嚴(yán)格、完善的管理制度和操作流程。每一批藥材入庫前，都會依據(jù)中藥材合同通知單和質(zhì)量檢驗報告，對藥材的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對，確保入庫藥材與標(biāo)準(zhǔn)完全相符。在出庫環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，按照生產(chǎn)管理部下達(dá)的提貨需求進(jìn)行出庫安排，并對出庫藥材進(jìn)行再次復(fù)核。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化的倉儲管理系統(tǒng)，對出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行實時記錄和更新，實現(xiàn)了藥材流轉(zhuǎn)的全程可追溯。